ଚମତ୍କାର ଭାବରେ କାରଖାନା ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ଦଳଗୁଡିକ ଇଚ୍ଛାନୁସାରେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଂ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟଗୁଡିକ ପୂରଣ କରିପାରିବେ |

p1

ଆରମ୍ଭରେ, ଆମର ବ୍ୟବସାୟ ପରିଚାଳକଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ଥିଲା ବିଦେଶୀ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପାଇଁ ସାମଗ୍ରୀ ଯାଞ୍ଚ କରିବା |3 ବର୍ଷର ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟାରୀ ଅଭିଜ୍ଞତା ଏବଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ ଅଭିଜ୍ଞତା ପରେ, ଆମର ବ foreign ଦେଶିକ ବାଣିଜ୍ୟ ଆଦେଶର ଏକ ଅତି ପରିଚିତ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦେଶର ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଲୋକପ୍ରିୟ ଧାରା ମଧ୍ୟ ଜାଣୁ |ସେବେଠାରୁ, ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ବ୍ରାଣ୍ଡ କ୍ରେତା ଅଛନ୍ତି, ଏବଂ ଆମେ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ RI କରିଛୁ |ଟିଜେ, ଫେରେରୀ, ଲିପଟନ୍, କ୍ଲେୟାରସ୍, ଡିଜନି, ୱାଲଗ୍ରୀନ୍, କୋଷ୍ଟା, ଭିଙ୍ଗା, ୟୁନିଲିଭର, ବୁକ୍-ଇସ୍, ନେଟଫ୍ଲିକ୍ସ, ଏବଂ ଆହୁରି ଅନେକ ..

ପରେ, ଆମେ ଧୀରେ ଧୀରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ କର୍ମଶାଳା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ନିର୍ମାଣ ଆରମ୍ଭ କଲୁ |

ଆମର ପାର୍ଥକ୍ୟ ହେଉଛି ଯେ ଆମେ ଯାହା କରିବା ନିଶ୍ଚିତ ତାହା କେବଳ ଆମେ କହିଥାଉ |ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, RPET କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବାବେଳେ, ଅନେକ ବଡ଼ କାରଖାନା ଅନେକ ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବାକୁ ମନା କରନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ଅସୁବିଧା ଅନୁଭବ କରନ୍ତି, କାରଣ RPET ର ଆବ୍ରାଶିଭ୍ ବାସ୍ତବରେ ଆମର ସାଧାରଣ AS ଏବଂ TRITAN ଆବ୍ରାଶିଭ୍ ଠାରୁ ଭିନ୍ନ |ହଁ, ପ୍ରବାହର ଗତି ଅଲଗା, ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରର ଚାପ ଏବଂ ମୋଲିଡିଂ ଗତି ଅଲଗା, ଯାହା ସ୍ଥିର କରେ ଯେ ଆମକୁ ଶହ ଶହ ପରୀକ୍ଷା କରିବାକୁ ପଡିବ, ଏବଂ ତା’ପରେ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ସମସ୍ୟା ଦୂର ହେବ ଯାହା ଭଲ ଉତ୍ପାଦକୁ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ପ୍ରଭାବିତ କରେ |ଗ୍ରାହକ ସର୍ବଦା ବିଶ୍ trust ାସ କରିବା ପରେ ଏବଂ ଆମକୁ ବିକାଶ ଉପରେ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ଦେବା ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ସମୟ ଦେବା ପରେ |ଶେଷରେ, ପ୍ରଥମ ଅର୍ଡର ଲିପଟନ୍ ର ବ୍ରାଣ୍ଡ ପଠାଗଲା |ଯଦିଓ ସ୍କ୍ରାପ୍ ହାର ଲାଭକୁ ଗ୍ରାସ କଲା, ତଥାପି ଏହା ଛାଡିଲା ନାହିଁ |1 ମାସ, 2 ମାସ, 5 ମାସ, 1 ବର୍ଷ ଏବଂ 2 ବର୍ଷ ପରେ, ଆଜି ଆମ ପାଇଁ RPET କରିବା ଚତୁର୍ଥ ବର୍ଷ |ବୋତଲ ଉଡାଇବା ପାଇଁ ଇଞ୍ଜେକ୍ସନ୍ ମୋଲିଡିଂକୁ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ଆମେ ରୋବଟ୍ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସ୍କ୍ରାଚ୍ ମୁକ୍ତ ଉପକରଣ ବ୍ୟବହାର କରିଥିଲୁ |ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ କପ୍ ନିଜେ hang ୁଲିବାକୁ ପ୍ରବୃତ୍ତ, ଆମେ ମେସିନ୍ ଠାରୁ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଲାଇନ୍ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଘର୍ଷଣକୁ ଯଥାସମ୍ଭବ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ଜିଦ୍ ଧରିଥାଉ ଯେ ନୂତନ ମେସିନ୍ ବାହାରକୁ ଆସିବା ପରେ ଏହା ସ୍ଫଟିକ ପରିଷ୍କାର ଅଟେ |ଏହା ହେଉଛି ସତ୍ୟ |ଆମର RPET ଏବଂ ଗ୍ଲାସ୍ ଏକାଠି ରଖାଯାଇଛି, ଏବଂ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳତା ଅଧିକ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଏବଂ ଅଧିକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଅଟେ |ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡିକ ଠିକ୍ ଅଛି |ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ମଧ୍ୟ ଅଛି |

p5
p2
p3

ଆମର ପରିଚାଳନା ହେଉଛି କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଦକ୍ଷତା, ଜ୍ knowledge ାନର ବିକାଶ ଏବଂ ସିଦ୍ଧାନ୍ତଗୁଡ଼ିକର ବିକାଶରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବାରେ ବିକାଶ |ସେମାନଙ୍କର ନିମ୍ନ ସଂସ୍କୃତି ହେତୁ, ଆଗ ଧାଡିରେ ଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଦ୍ knowledge ାରା ଜ୍ଞାନ ଗ୍ରହଣ ପ୍ରକୃତରେ ଅସମାନ ଅଟେ, ତେଣୁ ଆମକୁ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ତାଲିମ ଦେବା ପାଇଁ ସରଳ ନୀତି ପ୍ରତିଷ୍ଠା ସହିତ ଧୀରେ ଧୀରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଯେପରିକି କେଉଁ ସ୍ତର ଗ୍ରହଣୀୟ ତେଣୁ, କେଉଁ ସ୍ତର ନୁହେଁ, ଏହା ବଦଳରେ କେଉଁ ସ୍ତର ନୁହେଁ? ଆମର ଉଚ୍ଚ ଅଧିକାରୀଙ୍କ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି, ଆମେ ଆଶା କରୁ ଯେ ଆମର ପ୍ରତ୍ୟେକ ଯଶାନ କାରଖାନାର ଏକ ସାଧାରଣ ନୀତି ଅଛି, ଯାହା ଦ୍ our ାରା ଆମର ଶକ୍ତି ଅଧିକ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରିପାରିବ।


ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ନଭେମ୍ବର -01-2022 |